陕西化工集团召开成本管理工作现场会

    9月29日，陕西化工集团成本管理工作现场会在陕化公司成功举办。陕煤集团总经理助理、化工集团董事长梁玉昆，陕煤集团财务资产部总经理袁景民，化工集团总经理张立岗，以及来自陕煤集团、化工集团公司其他有关领导，各所属主要化工企业生产、财务工作分管领导、财务等部门人员参加了本次会议。会议由化工集团副总经理、总会计师张崇涛主持。

    本次现场会由化工集团公司主办、陕化公司承办。会议旨在贯彻落实化工集团上半年经营分析会精神，扎实做好降本增效工作，进一步总结推广化工企业成本管理先进经验，推动成本管理理念更新，规范成本核算，不断完善成本管理体系，夯实成本管理基础工作，实现全员全过程成本精细化管理，提升成本管理水平。

    在上午的交流会上，陕化公司党委书记、董事长、总经理屈战成致欢迎词。陕化公司副总工程师马永红详细介绍了公司成本管控体系及理念、管控途径及做法、管控措施及手段等管理经验。陕化公司财务资产部、企业管理部、生产技术部、气化分厂、尿素分厂分别从财务成本管理、企业成本管理、分厂成本管控的角度，由点及面系统介绍了陕化公司成本管理方面的工作思路和具体做法。

    袁景民对本次成本管理工作现场会进行了总结评价，以“深入骨髓”的文化基因充分肯定了陕化公司在节支降耗、控制成本方面的系统成效和典型做法。他重点围绕现阶段成本管理的方向和问题进行了系统指导，提出了明确要求，为各化工企业财务管理工作指明了思路。一是要宏观谋划成本管控。各化工企业要从制度成本、战略成本、企业成本和产品成本四个方面对各单位成本管理工作进行了宏观策划和系统布局。二是要发挥成本管理的导向作用。各化工企业要进一步增强成本意识，规范各项成本管理工作，养成节支降耗习惯，将节支降耗和有效开支有机结合起来，把成本管理做为企业高质量发展的抓手，持之以恒抓好成本管控。三是要进一步明确成本管理的主体责任。各化工企业要将成本管理思路贯穿企业管理的各个环节，覆盖到企业供应、生产、销售的全过程，客观和集中反映企业经营效果好坏，从大处着眼，小处着手，以先进的管理水平应对日趋激烈的市场竞争，创造利润、提升效益，促进企业高质量发展。

    张立岗要求，化工集团公司及各所属化工企业认真学习领会和贯彻落实袁景民财务成本管控的有关要求。他在总结讲话时分析了当前经济形势，坚定了我们必胜信心，同时又指出了面临的严峻考验，提出了应对措施，要求各单位要按照陕煤集团“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，紧盯年度目标任务，倒排后几个月工作计划，进一步加大工作力度，采取得力措施，多方面挖潜增效，尽快把前期欠账补回来确保完成全年目标任务。他指出，此次召开的成本管理工作现场会既是一个交流会，也是一个动员会。各单位要结合陕化公司降本增效方面的经验，从五个方面严格成本管控，提升企业效益。一是转变成本管理理念，提高成本管理意识；二是推行二级成本核算，为降本增效打好基础；三是深化体制机制改革，为降本增效增添新动能；四是加强技术创新，为降本增效提供技术支撑；五是依托党建引领，为降本增效保驾护航。

    会议期间，与会人员先后观摩了陕化成本管理展板、监控指挥中心和部分生产一线现场。（王丽  高焕焕  梁力壬）