本次宣贯手册包括项目准备、实施、收尾三个阶段，共计114项实施内容。会上，生产、安全、人力、成本、财务、技术条线分别就各条线“提质增效”主要实施内容、实施的时间节点、责任人、输出成果等内容进行了详细宣贯。
会议最后，副总经理党锋作总结发言，提出三点要求。
一是认识到位。提质增效是必然的发展趋势，也是绿建自营项目的迫切需求，集团各部室、各子分公司、各项目主要负责人要提高认识，坚持“项目为王”理念，抓牢抓实项目，严格按照手册内容实施，为项目发展积蓄动力。
二是宣贯到位。在集团联合宣贯的基础上，集团各条线、各子分公司再次组织各条线详细的进行宣贯解读，对于认识不到位、制度执行不到位的情况，组织项目全员再学习、再考核。
三是落实到位。提质增效具有较强的创新性、系统性，需要各项目结合实际情况，选择适用的管理方法，有序推进。项目层面执行到位、子分公司监督到位、集团条线帮扶到位，让所有员工更加坚定了要在自己的岗位上干出一番成绩，为落实集团下达的提质增效目标添上浓墨重彩的一笔。
本次大会的召开，是绿建集团在现场设施提升和管理动作提升的基础上，完善项目精细化管理体系的重要一步。下一步将按计划、按节点要求逐一落实。通过自营项目管理创效，建立健全项目成本管理运行机制，促进自营项目利润目标实现，为集团高质量发展奠定良好的基础。
供图：西安建工绿色建筑集团有限公司
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