绿地集团执行总裁、绿地大基建总裁陈军到西安建工集团调研座谈

3月12日，绿地集团执行总裁、绿地大基建集团总裁陈军到西安建工集团进行调研，并与经营管理团队进行座谈交流，绿地大基建集团总裁助理刘青陪同调研。西安建工集团董事长卫勃及领导班子成员参加了调研座谈。

座谈会上，西安建工集团总裁马勇简要汇报了今年以来的生产经营情况。开年以来，西安建工集团坚持起好步、开好局，研究出台了一系列措施，全力恢复信心、恢复增长。一是调整组织架构、优化运营机制，确立“分灶吃饭”经营举措，鼓励“二次创业”嫁接资源，内部挖潜，释放活力；二是整合集团和二级公司资源，协同营销、资质共享，紧盯市场承揽，狠抓项目落地；三是加强融资管理，夯实资金保障，进一步夯实逾期应收账款清收责任，强化履职尽责，化解清收难点、堵点，实现高效回款。

卫勃董事长首先对陈军总裁一行的到来表示欢迎，他指出，在过去一年里，由于整体经济下行、行业市场不景气，以及银行授信、应收账款清收困难等不利因素，公司生产经营受到严重挑战。但领导班子始终团结一心，带领全体员工顶住压力，坚定信心、创新举措、攻坚克难，稳住了经营基本盘。接下来我们将落实好绿地集团和大基建集团工作会精神，将工作做实做细。同时，我们在市场营销、逾期应收账款清收等方面，制定了针对性的措施，正在想方设法、千方百计的扭转当前局面。在一季度剩余的时间里，我们有足够的信心较好的完成相应的任务指标。希望绿地集团和大基建集团能一如既往的支持和帮助西安建工发展。

陈军在座谈会上，充分肯定了西安建工去年以来为稳定生产经营所做的各项工作。他指出，目前建筑行业整体发展依然形势严峻，大家必须顶住压力，迎接新一轮的挑战，一是面临困境，大基建平台成员要形成合力，在统一大市场下寻找机会，从打造城镇建设运营集成平台，推动代建业务升级，紧抓政策机遇，在新能源、新基建、老旧小区改造等“暖风”充足的地方下功夫，想办法，抢出空间、抢出机会；二是注重业务能力的提升，推动西安建工高质量发展，在业务承揽等前端做好项目的风险把控，在生产层面要有工匠精神，始终坚持做精品工程，创优质品牌；三是坚信事在人为，任何组织，想要度过难关，最终还是要靠人，管理层要加强和外围的沟通，要创造好的外部环境，要身先士卒，带头打仗，给大家树立信心；四是坚持做好团队建设，巩固好人才队伍的士气，让资源向想干事、能干成事的领导和员工倾斜，避免出现躺平、畏难的局面。陈军强调，大基建集团正在研究专项措施，帮助西安建工在银行融资、政府合作、项目承揽等方面有所突破。他最后表示，绿地集团和大基建集团将一如既往的支持西安建工的发展，并在资金、项目、技术支撑等方面给予全方位的帮助。

会上，领导班子成员还结合自身分管工作，交流了今年工作的举措和存在的问题。

供图：西安建工集团