中国西电集团召开2021年三季度经济运营分析会议

10月13日，集团公司召开2021年三季度经济运营分析会议，对照集团公司年度工作会议和上半年经济运营分析会要求，全面总结前三季度工作，分析问题、研究形势，安排部署四季度工作和2022年预算工作，确保完成全年目标任务，实现“十四五”良好开局。

中国电气装备党委书记、董事长白忠泉，党委副书记裴振江出席会议并讲话；中国西电集团党委常委丁小林出席会议并讲话，集团党委副书记、纪委书记牛新安主持会议，集团党委常委田喜民通报集团公司三季度经济运行总体情况，集团班子成员出席会议并点评。

会议还听取了变压器事业部、开关事业部、宝光集团、电力工程事业部和西电光电缆全力保障四季度和明年目标任务工作安排，公司班子成员依次点评，提出有针对性的意见建议和要求。

会议指出，集团前三季度聚焦“十四五”开局起步，扎实谋篇布局，统筹推进升级转型高质量发展，持续巩固和提升生产经营、改革发展成效，各项经济运营指标稳步向好，各项重点工作扎实推进，其中新增订货、营业总收入等指标创历史新高，预算完成率创近年来最好水平，为实现全年经济运营目标奠定了基础。下一阶段，要紧盯年度预算目标要求，不折不扣抓好落实。要增强必胜信心，保持战略定力，紧扣“两利四率”指标，充分挖掘自身新优势，集中精力办好自己的事，全力以赴冲刺四季度，奋力实现全年各项目标任务。

白忠泉在讲话中强调，中国电气装备将持续关注中国西电集团经营发展，希望中国西电集团一要班子团结、上下一心。充分沟通、统一思想、大局为重，营造良好的企业发展环境。二要艰苦奋斗、同甘共苦。强基固本、夯实基础，激发更强大的发展动力，走上快速发展轨道。三要解放思想、加大创新、居安思危。围绕“双碳”目标、多种能源结构并重，坚持以设备为根，加强集成整合。四要守住底线、确保完成全年目标任务。积极转变工作思维，主动研究外部环境，讲宏观、讲大势，预测应对汇率和大宗物资价格的变化；加大管理力度，研究反思补短板，同时严格防范控制好经营风险。

裴振江在讲话中指出，中国西电集团一要加强内部管理，统筹安排协调，推进措施到位。二要突出抓好成本管控，着力推进标准化成本管控，加大采购降本、技术降本力度。三要强化精益采购和精益供应链管理，细化落实节拍化采购，完全实现阳光采购，确保年度各项工作圆满完成。

丁小林指出，今年以来，面对复杂多变的国内外环境，面对新集团重组整合，中国西电集团深入贯彻上级有关要求，一是提质增效扎实推进，经济运行稳中加固；二是国企改革三年行动深入实施，重点改革举措落实落地；三是关键核心技术攻关扎实推进，科技创新能力持续提升；四是党的领导、党的建设不断加强，为企业改革发展提供了坚强政治保证。四季度，中国西电集团要认真落实中国电气装备有关要求，着力抓好稳增长工作、着力抓好改革创新促转型、着力抓好提质增效促升级、着力抓好党建引领促发展、着力抓好2022年全面预算工作，确保圆满完成全年各项目标任务，实现“十四五”良好开局。

会议以现场与视频相结合的方式召开。中国西电集团、中国西电总经理助理，总部各部门主要负责人，外派专职监事；陕西地区各事业部（子集团）、所属企业主要负责人、总会计师在主会场参加现场会议；陕西地区以外企业相关负责人在分会场通过视频参加会议