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榆北小保当公司一号煤矿：管理有“方法” 谈话有“温度”

发布时间:2021/4/7 17:22:00

作者：陕煤集团来源：陕煤集团阅读量：次

近日，榆北小保当公司一号煤矿狠抓作风建设，针对具体的事，具体的人，将提醒谈话教育细分为三种“温度”，进一步增强了干部员工的纪律作风。

“0度”谈话，让管理有力度

“上月我因借调到其他部门帮忙，入井数量没有达到要求，事出有因，这还要追究我的责任吗？”

“我们不可能开这个‘口子’，每个岗位工作都很繁忙，你作为管理人员，更应该履行好自己的工作职责，不能因为干了其他工作就免除考核，而且据了解，在借调期间，你还是有时间完成入井指标。”这是该公司一号煤矿党总支副书记与被谈话人谈话现场的一幕。

据悉，为做好全面从严治党，强化管理干部工作作风，小保当公司一号煤矿让管理人员咬耳、扯袖，红脸、出汗成为常态。对没有认识到自身问题的个别管理人员，帮助他们查找原因分析问题，让谈话人员知其“病因”，通过“看病问诊”，使其明白自己“该吃什么药”，深刻认识到自己的问题，避免“病情”进一步加重。

“37度”谈话，让管理有温度

“我当时比较着急去开会，没有履行公出手续，这事也怪我没及时向组织汇报，现在因没按规定履行好请销假手续被通报处分，我自愿接受处罚……”

在谈话过程中，谈话人员耐心引导，让谈话对象敞开心怀，把问题谈清楚、谈明白、谈彻底，使谈话对象在接受提醒教育的同时，树立克服困难的信心和勇气。针对那些长期在工作岗位上任劳任怨的管理人员，在谈话中对其工作给予充分肯定，奖罚分明，让谈话充满“温度”。

“100度”谈话，让管理有深度

“这次谈话，让我印象深刻，从刚进座谈室的‘红脸出汗’到最后的静心思考，感觉经历了一次‘人生考验’，我将以此次处分作为新起点，今后再接再厉好好干。”谈话人走出座谈室说道。

在谈话过程中，被调查人员往往存在一定的抵触情绪，特别是涉及到对谈话对象在群众纪律、工作纪律等方面存在的苗头性问题、倾向性问题时，调查人员在谈话中坚持“查处不是目的、整改才是根本”的原则，通过如实核实其违规违纪事实，做到谈心谈话有的放矢，让谈话对象“眼明心亮”，主动讲出自己的问题，深入剖析问题根源，对不足之处进行改进，激发被调查对象重燃干事担当、勇于作为的工作热情。（王俊伟）

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陕煤集团

陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤化集团”）是陕西省省属特大型能源化工企业。近几年来，陕煤化集团通过调整产业结构和技术进步，实现了产业升级，通过发展循环经济，延长了产业链，实现了每两年翻一番的发展，经济规模和实现利税跃上了新的台阶。现集团已拥有全资、控股、参股企业60余个，在册职工13万余人。2011年实现销售收入1007亿元，煤炭产量达1.02亿吨，连续两年跨入亿吨级煤炭企业行列；实现利税248亿元，实现了“十二五”开门红。2012年位列中国企业500强第107位，成为陕西省增速最快的国有大型企业之一，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。

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