煤层气公司：以“党建+”助推公司高质量发展

2020年以来，煤层气公司坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”思路，坚定按照集团公司“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总要求，推动党建与生产的深度融合，实现了以“党建+”助推煤层气公司驶上高质量、高技术、高速度发展的“快车道”。全年完成瓦斯发电量1.1亿度，煤层气抽采量1710万方，煤层气销售量625万方，实现营业收入3.3亿元，全面完成了各项目标任务。

“党建+政治引领”，把准公司新格局

“党建+”的根本是党建工作本身强起来、硬起来。2020年初，公司党委以“党建+政治引领”开先锋，紧盯党建高质量发展目标，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，聚焦提升企业党的领导力和党建工作成效，切实把企业党建的政治优势转化为促进公司进步的发展优势。

加强政治建设，增“高度”、提“站位”。公司党委高度重视党组织领导作用发挥，将党建工作纳入全年工作计划，认真落实重大事项请示报告制度，坚持把党组织讨论研究作为决策重大问题的前置条件。深化理论武装，强“分子”、壮“分母”。公司党委充分发挥领导干部的表率带头作用，党委班子带头学习交流研讨，全体党员职工通过专题学习、支部“三会一课”、党员集中学习日学习等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来陕考察重要讲话精神以及对国企党的建设的新要求，不断强化理想信念。牢抓整治整改，补“短板”、强“弱项”。公司党委牢牢抓住以案促改、主题教育、巡视巡察工作契机，坚持“四个查一查”“四个专项整治”与专题民主生活会相结合，通过开展自查整改，不断改进自身不足。健全完善纪检监察监督体系，通过开展警示教育、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，形成以纪束为的良好局面。健全制度机制，强“基础”、明“责任”。公司党委把制度建设作为党建工作的重要抓手，修订《公司中层管理人员办法》《干部监督管理办法》，实现组织纪律与干部管理制度化、规范化相结合。把抓好党建工作作为最大政绩，将党委（总支）书记抓党建述职述廉、党建目标责任制考核与领导班子考核考评相结合，有效保证党组织书记切实担负起第一责任人职责，形成“一把手”不甩手、班子成员不缩手的良好局面。

“党建+中心业务”，提升产业新动能

火车跑得快，全靠车头带。在“党建+中心业务”的全新模式下，公司党委着力在“融”字上下功夫，持续聚焦保障矿井安全生产和清洁绿色能源开发，推动地质勘探、矿井瓦斯及灾害治理、煤层气综合利用重点项目实施，实现传统产业稳增长，新产业孕育显活力，迎来了生产经营换挡提速的春天。

聚焦目标任务，稳固产业优势。做优做强彬长、黄陵及关中矿区市场，持续开拓陕北矿区市场，全年完成各类钻探进尺近15万m，较上年实现大幅增长；承揽工程量较去年同期增加88%，产值较去年同期增长114%。煤层气开发“三区联动”项目及商业化利用稳步推进，截至目前已累计产气400万方，公司全年总产气量较上年增长6%，销售量实现集团要求增长20%的目标。技术自主能力充分显现，完成科研项目5项，发表科技论文7篇，申请专利2项，获权4项实用新型专利。

聚焦重点工程，扩大示范效应。引入高分子封堵材料，采用SJP注浆工艺，水泥充填砂化层空隙，攻克大断面构造下，砂化层胶结性差，沙化含水层特性复杂等多项施工难题。将油气行业地面水力压裂技术应用于煤矿冲击地压灾害防治，实现对冲击地压的有效控制，属全国首创，受到矿方充分肯定。在黄陵瓦斯发电项目中采用板式交换器和余热锅炉一体化建设，瓦斯发电与余热利用同步设计，同步施工，同步投运，实现资源、能量的循环使用，整体技术达到全国领先水平。

聚焦产业路径，培育发展动能。公司以蒲白建庄地热井项目作为试点，全力推进首个中深部地热能开发项目实施，助力大气污染防治和宜居环境改善。深度参与全省国土空间生态修复产业链条，成立陕西生态产业有限公司，推动实施矿山生态环境修复治理，开展绿色矿山示范建设。

聚焦统筹谋划，提升保障能力。进一步提高企业内部管理水平，推进全面预算管理，加强风险防控机制建设，全面提升公司整体经济运行质量。认真做好安全环保责任落实，将“三项攻坚行动”等专项活动与消防安全、生产安全事故、矿山垂直钻井应急救援等应急演练同步开展，扎实推进风险辨识和隐患治理，提高全员应急保障能力。

“党建+团队建设”，进一步激活队伍新活力

以人为本，提高队伍素质。公司党委坚持党管人才的政治导向和服务人才的精准导向，制定人才资源开发与队伍建设规划，修订完善岗位职级管理办法，首次公开竞聘上岗，打破人才流动壁垒，有12名同志先后走上中层管理一级、二级岗位。搭建技能人才成长平台，成立职业技能评价中心，组织参加全国煤炭行业职业技能竞赛，取得一、二等奖的好成绩。创新人才成长激励措施，重新修订工资分配管理办法，加大向一线、骨干人员的倾斜力度，分配体系灵活性不断增强。以“请进来，走出去”的形式，积极学习先进经验，全年形成各类管理创新成果7项，其中一项成果被陕煤集团选送参加中国煤炭工业协会2020年煤炭企业管理现代化创新成果评审。

典型引领，激发干事热情。公司党委注重典型的选树和示范引领作用，积极组织开展向先进典型学习活动，公司先后涌现出张扬、魏昭、韩冬等一批扎根基层、奋战一线的先进典型。

文化浸润，增强职业认同。重视发挥公司文化的引领作用，健全完善党员活动室、荣誉室、图书室等活动功能区，采取多种文化载体和形式，引导党员职工充分认识企业的美好发展前景，以饱满的热情投身企业高质量发展上来。充分利用重要时间节点，积极组织开展节日慰问、困难职工帮扶送温暖、劳模工匠选树活动，实现思想宣传与凝聚人心相结合，使党员职工在良好氛围中产生强烈的责任感和归属感。

行至半山不止步，船到中流当奋楫。面对新形势新任务新要求，煤层气公司将继续坚持以党建为引领，积极探索“党建+”优势，勇立潮头，拼搏奋进，努力以一流业绩推动企业开创高质量发展新局面。（任薇娜）