黄陵矿业：方向对了，就不怕路远

回望“十三五”，黄陵矿业抢抓机遇、追赶超越，把准战略方向，抓好落地落实，破难题、探新路，呈现出更有质量、更有活力、更加健康的“新气质”。

时间倒回到2017年，陕煤集团以“三去一降一补”为有力抓手，以改革破解企业发展中的难题，提出了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展模式。根据集团产业板块调整的部署，黄陵煤化工公司移交陕焦公司，黄陵矿业多年形成的“四业并举”的产业格局被打破，发展规划亟待调整。

船到中流浪更急、人到半山路更陡。是躺在过去成绩的“功劳簿”上停滞不前还是挺进改革攻坚的深水区啃下“硬骨头”？是固步自封保持现状还是勇做转型升级的排头兵？黄陵矿业未来要闯出一条什么样的新路？黄陵矿业人又该如何书写这份“时代答卷”？

面对这一系列的问题，黄陵矿业坚定不移贯彻新发展理念，结合行业发展态势和宏观经济趋势，调整企业发展战略，用“三做一打造”战略思路打开发展新局面，稳中求进成为工作总基调，追赶超越成为发展关键词。

——做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产绿色发展示范园区。更高布局，意味着更高要求。要有更加饱满的热情，更加开阔的视野，更加有力的举措，更加坚定的信念。

——效益一流、质量一流、管理一流、创新一流、文化一流。更高目标，意味着更高担当。要做行业转型升级的排头兵，成为陕煤集团、陕西省国有企业乃至全国煤炭行业一张靓丽的名片。

“先进理念引领前进方向，是企业的战略选择。新的目标激励我们承前启后、继往开来；新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进。”公司党委书记、董事长雷贵生的话语简单质朴却掷地有声。

五年来，黄陵矿业大力推进智能矿井建设，实施机械化换人、自动化减人，煤炭生产实现从机械化、自动化到智能化的跨越发展，全员工效由14.73吨/工提升到19.43吨/工，四对矿井全部实现智能化无人采煤，黄陵矿业成为全国首家薄中厚煤层智能化采煤全覆盖的矿区，实现了产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好。煤炭产业“两千万吨、全智能化”的目标基本实现。

五年来，黄陵矿业着力构建低能耗、低污染、低排放、高效率、高效益的智慧型电力产业，成立燃煤发电公司，2×660MW电厂全面开工建设，2×1000MW电厂项目取得陕煤集团开展前期工作的批复，现役机组升级改造基本完成实现扭亏为盈。电力产业与煤炭产业相互支撑、产值平分秋色的互补格局已具规模。

五年来，黄陵矿业聚焦产业协同发展，加快体制改革步伐，解除小煤矿托管业务，重组鑫桥公司、生态农业、粉煤灰砖厂，扎住了止血点，消灭了亏损源，实现企业瘦身健体，建筑安装业走出去战略迈出实质性步伐，多元产业形成了主辅互补、内外联动、协同发展的新格局。

一次次改革，一次次创新，一次次奋起，一次次磨练……实践证明，不管前方的路有多么崎岖不平，只要走的方向正确，都比站在原地更接近幸福。

“十三五”末，企业总资产将由139亿元跃升至317亿元，煤炭产量稳步提升，产值突破百亿元大关，累计实现利润186.5亿元，上缴税费125.4亿元，黄陵矿业用成绩为“十三五”圆满收官交上一份满意的答卷。（李金玲）