北元集团：奋进的脚步 跑出高质量发展的“蝶变之路”

勇立潮头行致远，奋进征程脚步疾。2020年，北元集团瞄准高质量发展航向，紧盯“安全、效益、上市、发展”核心目标，聚焦聚力重点工作，守望初心、坚定步伐、接续奋斗，在高质量发展的征程中持续发力，经营形势持续向好、疫情防控有力有序、安全环保步履铿锵、生产系统高效运行、企业改革成效显现，交出了一份“重磅”成绩单。公司PVC、烧碱、发电、水泥、电石均提前20天完成年度生产目标任务，各项生产指标创历史最好水平，跑出了一条高质量发展的“蝶变之路”。

攻坚克难结硕果，五载耕耘谱华章

10月20日，北元集团成功在上海证券交易所主板上市，成为榆林市首家主板上市企业，这是北元发展历史上又一个重要里程碑，让所有北元人热血沸腾。

梦想有多远，路就能走多远。公司领导班子高瞻远瞩、审时度势，确定了企业进军资本市场的发展战略。

2015年3月正式启动上市准备工作，成立“上市工作领导小组”，每月定期组织召开上市工作协调会，研究解决上市工作中重难点问题，持续破解上市难题，全力扫清上市障碍。

2017年6月完成股份公司改制，2018年2月7日向陕西证监局正式上报上市辅导备案，2019年6月17日向中国证监会报送申报上市材料，2020年7月8日，通过证监会召开的初审会，8月7日顺利通过中国证监会发审委审核，9月18日取得核准发行批文，10月20日正式挂牌上市，为企业实现高质量发展积蓄了新能量，培育了新动能。

五年来，公司领导班子亲力亲为、攻坚克难、主动作为，召开上市工作协调会48次，解决重难点问题200余项，办理各类证照104个，用智慧和汗水不断刷新着“北元模式”和“北元速度”。

管控体系落地，安全环保根基更加牢固

安全、环保、绿色、可持续已经成为化工企业发展的趋势和风向标。公司建立完善党建引领安全生产工作机制，安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”北元特色安全生产管控体系，与党务序列、行政序列、技术序列“三位一体”管理机制的“双轮驱动”动能更足，安全保障体系作用进一步凸显。

通过开展安全季度亮点、安全生产管控体系落地大讨论、爬坡过坎专项激励奖等活动，鼓励员工积极参与安全管理工作，使一大批安全瓶颈得以解决，系统大检修连续两年实现了检修“零伤害”目标，发出了安全管理最强音。

此外，建立环保风险抵押制度，落实环保管理责任，积极实施锦源化工2号复合炉干法熄焦环保提升改造和VOCs治理、母液水深度处理等重点项目，开展固体废物专项整治，让绿色成为企业高质量发展永恒不变的底色。

科学精准施策，推动企业经济稳增长

深挖装置潜能，保障系统稳产高产态势。今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司坚持疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬”，抢抓复工复产，及时调整生产工艺，向湖北武汉及陕西区域捐赠次氯酸钠消毒液10.15万吨。受疫情影响，如何克服生产接续困难、各项成本不断上升等不利因素，确保生产系统高效运行，成为了公司的焦点。为此，公司坚持问题导向，大力开展生产系统“防酷暑、保安稳、抗疫情”专项激励活动，积极梳理生产管控过程中存在的问题和短板，实施氢气系统等优化与控制项目16项、研究固碱炉渣和粉煤灰的回收利用等疑难问题34项，全面提升生产管控水平，多项生产指标创历史最优。

突出技术支撑，科技创新成果效益凸显。谁牵住了“科技”这个牛鼻子，谁就能走好“发展”这步先手棋。公司瞄准化工行业技术前沿，深化产学研合作模式，全面开展金基、钌基、铜基三种无汞催化剂开发，完成了陕西省专利导航项目无汞触媒应用技术研究，《兰炭聚氯乙烯产业链规模化联产技术应用》获全国科技进步奖二等奖，截至目前，公司授权专利289项，拥有注册商标82项。以“三品”建设为重点，丰富产品序列，新开发了4种型号树脂产品，形成了48种特色产品序列体系，“北元牌”产品广受用户青睐。

节支创效，关键在于精打细算。面对行业竞争日趋激烈和国内外严峻经营形势，如何找准节支点和创效点，更加有效控制成本，挖掘创效空间，完成全年生产经营目标任务，这个问题成为全体北元人今年议论最多的话题。公司全力实施“低成本”战略，围绕运行成本、消耗成本、采购成本等工作，全员、全过程、全方位挖潜增效，以算账搞生产，以算账抓经营，将算账意识贯穿到安全生产的全过程，融入到经营管理的各个环节，创新创效硕果累累。

改革强劲发力，让企业轻装上阵

新时代是革故鼎新、打破常规、富于创造的时代。一年来，公司挖掘改革潜力、释放改革活力、激发改革动力，为企业发展注入新的生机。

加大管理创新，提升企业运行质量。公司以国务院国企改革“双百行动”为抓手，在热电分公司推行机构扁平化管理，在水泥公司实行职业经理人超额奖励上不封顶考核机制，全面激发经营活力。与榆林市三家高校合作成立“北元预备班”，全面实施精心组织选拔、差异化精准培养和精益管理，助力职工成长成才。公司“双百行动”改革实践成功入选国务院国企改革典型案例集。

优化采销运模式，提高企业经营效益。采购方面，数字化采购高速公路全线畅通，数字智能化供应链系统基本建成，呈现出以ERP为主线，双向延伸至OA和云采购的“Y”字形趋势。销售方面，以市场为导向，采取“预售+去库”营销策略，调整产品销售布局，抢抓出口窗口期，首次打入南美洲市场，产品销往全球近30个国家和地区，成为了区域外向型经济代表。运输方面，继续坚持汽运、铁运、海运相结合的多式联运模式，全力推行运输网上竞价和视频竞价，深化铁路“一口价”优惠政策，优惠站点由8个增至11个，扩大优惠站点覆盖面。

深度融合发展，党建质量和实效显著提升。公司积极探索混合所有制企业党建发展新路径，在把方向、管大局、保落实中推动党的建设与生产经营相融互促。扎实推进陕煤集团党委政治巡察、以案促改、领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治，将整治成果转化为企业发展成效。全面开展党支部标准化建设，党组织的号召力、支部的凝聚力、党员的向心力作用更加凸显。编印《北元故事》《北元力量》，讲好北元故事，弘扬时代精神，汇聚改革发展正能量。坚决打赢脱贫攻坚战，帮扶汉阴梨树河村和锦界乔巴泥沟村实现了整村脱贫致富，公司荣获陕西省驻村帮扶企业优秀格次。

时间新故相推一往无前，奋斗接续发力永不止步。2021年，北元集团将深入把握新发展特征，坚定贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，规范经营运作模式，走稳每一步发展的路子，着力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展，为陕煤集团高质量发展贡献北元力量。（薛红娟 李建军）