蒲洁能化：“四个维度”推动以案促改提“四度”

自以案促改工作开展以来，蒲洁能化公司对标对表、积极行动，通过抓好学习教育、对照检查、整改提升、实践担当“四个维度”，让各级领导干部提升了深度、纯度、厚度、高度。

学习理论提深度

“学然后知不足”。为扎实开展好以案促改工作，强化党员领导干部党性锻炼、精神淬炼，蒲洁能化公司坚持将学习教育作为盖好党员领导干部“精神大厦”的“第一块砖”，铺牢压实，贯穿始终。

积极发挥党委理论中心组龙头作用，组织领导班子成员通过集体+自学、线上+线下、文字+视频、领学+研讨相结合的方式，学习规定理论、强化警示教育、开展专题研讨，不断深化理论学习，提高思想认识，促进思想碰撞。面向全体中层管理人员举办机关片区、生产片区、保运片区学习习近平总书记来陕考察重要讲话专题学习班、“弘扬延安精神、净化政治生态”专题研讨班，引导全体中层管理人员用习近平总书记来陕考察重要讲话精神、延安精神为思想“充电”，为精神“补钙”，为工作“加油”。

据悉，在此次学习教育期间，该公司共形成优秀研讨成果80余篇。

对照检查增纯度

“我对班子的意见是，在人才发展战略上，既要通过技术培训、文化建设培养人才，也要通过薪酬体系完善、拓宽人才晋升渠道留住人才……”在8月底进行的以案促改专题民主生活会上，该公司领导班子丢开“面子”挖“问题”，不要“和气”要“杀气”，让批评与自我批评真正成为个人不断完善、不断提高的“助推器”。

为确保“关键少数”以案为鉴、整改提升，该公司认真组织召开以案促改专题民主生活会，印发会议通知、提出要求“硬杠杠”、明确标准“红线”，让各级领导干部在自查自纠中画好自画像。查摆问题阶段，该公司打出领导干部广泛谈话找问题和发放“征求意见表”寻问题“连环拳”，帮助领导干部找准问题、正视差距。对照检查阶段，一场场“辣味十足”的批评与自我批评“大战”四起，每位领导干部客观检视问题，深刻剖析原因，制定整改措施，同时开展相互批评，使党性“提纯”成为了他们的最大收获。

整改提升积厚度

以案促改，基础在查，关键在改。自以案促改进入“改”的后半程以来， 该公司通过“内力”+“外力”两力齐发，让“改”出成效、“改”出提升，成为了领导干部转变工作作风、积淀生命厚度的“关键词”。

领导干部发“内力”。以案促改专题民主生活会刚一结束，该公司立即组织领导班子梳理“六个方面”“四个查一查”“四个专项工作”方面存在的问题及意见征集到的突出问题，并逐一分解、明确措施、拟定节点，形成个性化以案促改问题整改落实清单，用“责任状”自我加压、积极整改。在此基础上，由督导小组加“外力”，每周对领导班子问题整改情况进行跟踪检查，形成工作周报，并在工作推进会上进行通报，用“进度条”倒逼问题整改、责任落实。

截至目前，该公司梳理形成的24条问题，正按照整改“路线图”逐步推进。

实践担当长高度

近期，虽然天气转凉，但各级党员领导干部深入一线检查问题、处理问题的热情却有增无减。

党员领导干部要讲担当、敢担当、善担当。为促进各级党员领导干部在以案促改工作中进一步强化担当意识、提高担当能力，堪当带领公司全体职工“强内功，增效益，创一流”的“领头羊”，蒲洁能化公司着力在强化履职尽责上下功夫、出实招。

结合公司领导班子成员职责分工，重新调整了党建联系点，明确了深入党建联系点开展工作的目标要求，督促领导班子成员主动深入一线，主动开展调研，解决安全、生产、民生等问题。以案促改工作开展以来，回用水提标改造等环保项目加快投入使用，职工子女入托上学难等问题相继解决，收获了广大职工一致好评。同时，延伸责任落实至中层管理人员，坚持每天早上、晚上召开行政调度例会，及时跟踪各部门工作落实情况，给中层管理人员压担子、定标准，促使中层管理人员担当作为、快速成长。

以案促改不是“改”在一时，而是要“改”在日常，“改”在长远。蒲洁能化公司将持续抓好“四个维度”，促进领导干部提升，推动企业在高质量发展的征程上勇往直前。