新岁序开,同赴新程。2月23日,西安城建2024年度工作会议圆满召开,全体领导、中层与员工共同出席会议。
本次会议围绕建工集团2024年“破立并举开新局,置之死地而后生”的主旨思想为指导,以“先立后破、结果导向”的工作主线为切入点,针对2023年工作完成情况进行深入分析总结,并对2024年工作进行安排部署,为实现西安城建恢复性增长而努力奋斗!
随着会议正式拉开序幕,总经理李志军作工作汇报。他表示,2023年我们逆风奔跑,攻坚克难,在全体城建人的不懈努力下,通过聚焦资产去化回款和保交付核心工作,迎难而上抓机遇,创新思路解难题,千方百计激活企业发展内在动力,努力克服严峻的内外部环境压力和冲击,积极推动各项重大任务稳中有进,进中提质,取得了多方面的工作成绩。
李志军指出,在新的一年,公司上下要以全新的精神面貌,以“先立后破、结果导向”的工作主线,贯彻落实“四个坚持”,一是坚持集团公司2024年整体工作部署。主动作为、奋力争先;二是坚持“资产去化+代建”双轮驱动的经营模式。继续加快资金回收,着力提升轻资产业务比重,创新拓展融资业务,全面开创新的发展局面;三是坚持“保利润”、“盯回款”、“抓招商”、“强服务”的核心目标。多措并举、分工筹划,力求各项主要工作的实现与突破。四是坚持积极向上的团队精神风貌,打造忠诚干净担当的高素质、专业化的铁军团队。
李志军强调,在日渐激烈的市场竞争中,突出重围,大有作为,我们不能只讲过程,无实质性工作突破,要以结果论英雄。做好“七个狠抓”,即:狠抓资产去化、狠抓现金流贡献、狠抓交付攻坚、狠抓项目管理、狠抓项目投资拓展、狠抓核心团队塑造和狠抓党建及企业文化建设。
“没有一座山峰不可逾越,没有一个春天不会到来”,我们要继续树牢过“紧日子”的意识,以梦为翼、心怀远方、实干苦干,为集团公司的高质量发展做出新的更大贡献!
榜样,引领团队方向,成绩,创造进步阶梯。本次会议特别设立先进集体、先进个人等奖项,对2023年表现优异的团队和个人予以嘉奖表彰。
【成长新锐奖】李柯、麻文轩
【协同奉献奖】杨锦龙、王萍、雷翠萍
【管理创效奖】王红蕾、魏辰乾
【攻坚克难奖】张伟、赵琨、赵元波
【开拓进取奖】赵虎博、山泉、李光耀
责任助推动力,目标成就辉煌。为进一步明确年度工作目标,强化责任落实,各单位与分管领导进行2024年度目标责任书签订仪式。
会议的最后,西安建工集团副总裁、西安城建董事长张超发表“为实现西安城建恢复性增长而努力奋斗”的主旨讲话。
张超表示,2023年,我们过得极不平凡、极不容易、极其难忘。这一年我们合并优化组织架构,锻造出更为专业、更有效率的精干团队,强化了攻坚克难的工作力量;这一年我们实现了山居、灞柳的低密产品销售,解决了持续多年的大额核心资产变现的经营困扰;这一年我们排除万难,完成了5次集中交付,共计交付住宅1588户,在癸卯年末点亮万家灯火。一路走来,虽然过程曲折艰难,但是我们坚毅前行、以进促稳,展现了出十足的发展韧性。
张超强调,2024年,我们要从容面对、主动出击,苦干实干。结合“先立后破、结果导向”的工作主线,提出了明确的工作方向:
一是立公司定位之明,破地产为主业经营方式。确立“地产开发+招商去化+代建输出+城市运营(含物业服务)”的城市新运营商发展模式;
二是立工作目标之实,破虚化不实际。要充分认识面临的形势与使命,紧抓逾期应收账款的清收工作,努力实现月、季、年既定目标的达成;
三是立工作路径之举,破抓而无果。要以大宗项目招商去化、存量结转、有息负债清收、资产有效盘活、物业提升服务、多经创收提质增效、不遗余力夯基础内业这七方面为主要目标,推动工作不断取得新成效;
四是立工作作风之本,破漂移浮夸不作为。倡导“务实、简约、高效”的工作作风,建立有助于高效工作的流程与体系。如果你没有特别的优秀,那就请做好特别的日常,孜孜不倦、矢志不渝、常做常新;
五是立企业文化之根,破无根而为。提倡“进取、学习”的企业文化,积极开展“发现城建之美”、“我为城建做贡献”等多种形式的文化活动。只有文化的破冰,才有行动上的突围。
先立后破的根本最终是要落实到结果上。今年是抓结果年,也是以结果为导向的考核年,我们要脚踏实地、不折不扣、高质高效地达成各项工作任务,以实实在在的工作成绩接受最终检验。
最后,张超指出,2024年我们要继续夯实“稳”的基础、更多激发“进”的动能,以必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心,以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲,为责任而战、为使命而战,在新的征程上做出无负时代、问心无愧的出彩业绩,为西安城建的恢复性增长做出更大的贡献!
供图:西安建工集团
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